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        生态大道上的“工兵营”

        十五局五公司崇明生态大道项目物资管理工作纪实

        来源:本站原创作者:赵纯杰孙聪时间:2020-01-17【字体:

        俗话说,兵马未动,粮草先行。作为决定着项目施工进度和成效的“粮草官”,十五局五公司崇明生态大道项目物资设备部积极发挥“工兵营”的作用,推行阳光采购,推进集中管理、合规运行,为项目建设提供了强力支撑,多次受到业主的赞扬,也为公司的物资管理工作提供了可靠的蓝本。

        摸清“军情”积极备战

        该项目所承建的体彩天下app段全长5.353km,施工包括路基、桥梁、照明基础、埋管、排水和穿越沿线河流的部分护岸体彩天下app等内容,单就土方、碎石、砾石砂等填筑而言就需要13.8万方。对于身处岛中的项目而言,物资设备是比“行军粮草”还难的“武器弹药”难题。

        面对“大战在即”的战场,该项目物资设备部以“注重厘清责任,狠抓工作落实”为工作总方针,在明确责任上“细”。结合项目实际情况制定项目物资管理实施细则、项目设备管理办法等相关管理文件,组织编制项目重点材料任务清单,主动对接各环节材料计划,落实需求时间、采购方式,对需求紧急、保供困难的物资一律列入督办事项,切实将风险提前预判到位。同时,对项目物资设备管理人员职责进行细分,有效构建起横向到边、纵向到底网格化的物资管理责任体系。

        摸排清物资管理的“军情”,是打营物资保供战的第一步。开工前,该项目物资设备部就提前进入状态,市场调研、走访摸排、材料比对,及时掌握各项物资设备的真实成本,为项目物资管理掌握了第一手资料,也为项目开源节流奠定了基础。

        注重“战术”开源节流

        该集团公司集采中心汇采平台,是项目部物资采购的主要渠道。该项目物资部通过集团公司集采中心汇采平台封闭询价采购,充分利用平台资源,规范采购流程,转移自行组织采购风险,降低材料成本,实现开源节流。对于部分小型的材料、地材等项目自采物资,该项目专门成立材料招标小组,在对材料市场充分调研的基础上进行招标采购,提高物资采购的透明度,控制好材料价格,降低材料成本。

        租赁机械项目成本管理大头,更是一个不可控点。该项目对自有设备在满足项目施工需求时,优先选用公司自有设备,通过“南械北调”及“西机东输”,先后从公司其他项目调拨钢筋加工设备、智能张拉压浆设备、洒水车、发电机等9台。在对周边机械租赁市场调查的基础上,通过集团公司汇采平台发布招租公告按月租赁塔吊2台、挖掘机2台、装载机1台,自卸车2台,各设备租赁单价均在公司指导价范围内。通过施工现场设备专职管理人员,对设备作业过程进行监督管理,合理有效利用设备,提高了设备利用率。

        细处着手管控有力

        “全周期材料管控”,是该项目的一个突出亮点。为避免施工过程中不必要的材料浪费,该项目精心挑选责任心较强的员工担任材料管理员。材料到场后,根据材料的使用地点、部位做好材料的堆放和登记,一方面便于使用、储存和看管,另一方面尽量避免材料的二次倒运,保证用于体彩天下app实体的材料合格,去向明确。

        在材料消耗的过程中,该项目把精细化管理落到了细微处,坚持每月20日进行材料盘点,每月25日前对当月材料进行节超分析,在确保项目物资成本可控的同时及时发现材料“漏失点”。在浇筑现浇梁S24-25顶板混凝土时,技术人员发现水泥超耗,经反复寻找超耗原因,最终发现是拌合站出现问题,明确了责任,杜绝了超耗现象。

        “我们的物资采购员就像严守条令的士兵,认真做好市场成本调查,努力做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。”

        说起自己的“工兵营”,该项目物资设备部部长关玉龙话语中透着自豪。物资管理,质量取胜,效率先行,经过一年多的项目发展,该项目在设备管理上不断跨越追赶,用点滴行动保障了施工顺利进行,在生态大道建设上树立起一面鲜艳的红旗。


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