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        高品质企业文化为实现“品质铁建”助力

        来源:本站原创作者:张贵臣张梦怡时间:2020-01-17【字体:

        在打造“品质铁建”的征程上,企业文化大有可为。企业文化是企业的灵魂,它作为一种精神力量,是企业无形的支柱和资产。因此在实现“品质铁建”的蓝图中,应充分发挥企业文化的“塑魂”作用,助推“五以五为”的新时代铁建文化真正落地,并内化为每一名铁建员工的自觉行动。

        在企业文化建设的过程中,员工处于核心的地位,是企业文化建设的主体。打造“高品质企业文化”的落脚点就在于让员工将企业文化和核心价值观主动地转化到日常行动上,产生对本职工作的自豪感、使命感、归属感,通过企业文化真正落地并执行,带动员工保持步调一致的前进,形成强有力的精神合力,从而使企业产生巨大的向心力和凝聚力,为实现“品质铁建”的目标同心协力去奋斗。

        打造“高品质企业文化”关键是发挥员工的“主人翁”精神,让员工们认识到企业是自己的企业,对企业的信念与奋斗目标信任、赞同并愿意为之奋斗。为实现这一追求,就要让员工内心真诚地接受企业文化,承认其存在的客观性、合理性与必然性,并且与自我价值观相吻合。而要实现以上目标,其基础便是让员工理解企业文化内涵。

        强化宣讲教育与培训,让员工理解企业文化的内涵。在此阶段,要帮助员工消除“企业文化仅仅是形式主义”的错误思想,培养全员参与的浓厚氛围。当然,这种教育与培训应摒除过往的单方面灌输,而是要以员工喜闻乐见的形式,通过交流、说理或讨论的方式,力求入脑入耳入心。2019年四月份股份公司开展的“品质铁建”宣讲、2019年年末中铁十四局集团开展的“爱企如家”先进事迹宣讲等,就是对企业文化的高品质宣传的良好事例。此外,企业内刊、宣传栏、网络宣传平台、各类会议等都应该成为企业文化宣传的工具,营造浓厚文化氛围。也可制作企业文化手册发放给员工,让员工了解公司的企业文化核心理念、经营管理理念及员工岗位规范等,或者将一些与企业文化建设相关的活动书面化、制度化,从而让员工深刻理解企业文化是什么,怎么做才符合企业文化。

        增强归属感与参与感,让员工接受企业文化理念。企业管理要有人情味,要对员工做到尊重、信任、关怀和激励,让员工感受到安全感,在工作和生活中是被人信任,且有依托的。同时,从理解到接受,良好的沟通环境是实现这一转变的物质载体。应保证企业与员工之间资讯、沟通及回馈通道畅通无阻,利用多种渠道向员工提供资讯,让员工能够了解企业动态,关注企业发展,监督企业管理,从而增强员工的参与感。最后要注重树立企业文化的标杆,塑造和培养真正认同企业文化,并在工作中率先实践的模范人物,以先进人物和典型事迹感染、鼓舞员工,激发员工工作热情。以中铁十四局为例,通过选树周先民、何通辉、刘新来等优秀老铁道兵和李传营、黄瑞香、李树敬等爱岗敬业的优秀职工,在集团公司范围内树立起了一个良好的激励型导向的文化氛围。

        培养主人翁精神,让员工个人发展愿景与企业发展蓝图趋同。在这一阶段中,首先要做的便是帮助员工做好职业生涯规划,使员工的发展与企业目标相一致,增加其学习、成长及负责的机会,让员工在推动企业发展的同时能够获得自身物质与精神的双重满足,实现自我价值。其次,把施工生产中的重大节点、重疑难点问题、应急突击等重大急难重任务作为铸造作风、锤炼意识的实践平台,适时开展动员会、先进表彰、典型人物事迹宣传等活动,不断强化员工的使命意识和服务企业的宗旨意识,使之成为激发员工斗志的“兴奋剂”。最后,在信息渠道畅通的基础上,树立“人人都是管理者”的理念,如安全施工、质量管理等工作,人人能参与,人人能监督,构建民主化运行机制,使员工主动参与企业管理,与企业同呼吸、共命运。

        企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。在实现“建设具有全球竞争力的世界一流企业”目标的征途中,应充分发挥企业文化“塑魂”的作用,增强员工的文化认同感,坚持把其渗透到重大任务、重点工作、重要顶峰娱乐平台建设中,从而铸就“品质铁建”的硬实力。


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