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        深耕青岛市场 践行“四者”定位 为强企富工目标不懈奋斗

        来源:本站原创作者:吴云杰时间:2019-12-31【字体:

        十四局市政公司始终以强企富工为根本目标,深耕青岛市场,践行“四者”定位,近年来,各项工作稳步提升。

        始终以经营承揽为龙头,大力开拓市场

        公司要更好发展,手里必须有充足的施工任务。公司成立之初,各项管理亟待规范,经营人员严重短缺,在总经理办公会上提出:要坚定经营龙头地位,把经营作为第一要务,深耕既有市场,落实考核激励,划片经营。经过不懈努力,2014年迎来爆发,各地经营成效显现。青岛黄岛区中标47.5亿,江西市场中标5.47亿,河北、吉林市场等皆有中标,青岛黄岛区中标的47.5亿为一揽子顶峰娱乐平台,合同额大于公司成立以来所有顶峰娱乐平台总和,其所属顶峰娱乐平台按照合同陆续开工,为公司在青岛滚动发展奠定了坚实基础。

        充足的施工任务为公司发展奠定了良好基础,2016年初年度工作会议上,提出跨越发展目标,公司要不满足现状,以干促揽,实现区域滚动发展,在青岛打造十四局品牌。公司要向更高更好更强方向发展。那一年公司完成自主承揽10亿元以上,此后两年又完成任务承揽35.4亿元。2018年末,公司根据市场形势和股份公司、集团公司部署,落实属地经营,把青岛作为属地主市场,重点城市重点耕耘,细化青岛片区经营责任,激发领导班子经营活力,呈现了全员抓经营局面。2019年再次实现突破,截止现在,公司已完成任务承揽超过60亿元,创公司历史年度承揽新记录。

        手有余粮,心里不慌。经过十几年的不懈奋斗,公司终于在青岛根深叶茂、开花结果,站稳了跟脚,品牌效应不断彰显。公司还将继续贯彻属地经营战略,站稳青岛市场的同时,不懈开拓新属地市场。

        坚持以优质管理为基础,不断强化管控

        从十几人的办事处到几百人的专业化公司,从总部一个部门到五部一室再到十六个部门,从管理几个项目部到管理十几个不同单位,公司在发展,管控风险也在不断增加。

        “法人管项目”初显成效。2014年以来,根据上级党委工作部署,公司推行“法人管项目”管理模式,强化项目监督和帮扶,合理调配生产经营要素,着力解决管理粗放、产高利低、安全质量不可控等问题,促进项目管理规范化、程序化、合法化、科学化。在“法人管项目”模式下,公司上下联动,总部与项目工作联系进一步加强,生产经营要素运转高效,项目基础管理水平显著提升,安全生产平稳可控,公司运行健康平稳。

        “项目管理年”活动再发力。“项目管理年”活动开展以来,公司梳理了一系列现行管理制度和管理流程,项目策划制度全面落实,一些管理短板得到补强。2018年继续深入推进“项目管理年”活动,公司提出高质量健康发展目标,推行《责任清单落实考核管理办法》,实施责任清单管理,项目施工管理、安全质量管理、成本管理等各项管控措施得到进一步增强。2016年,公司所属黄岛开城路二期顶峰娱乐平台荣获青岛市“平安工地”、“青岛市交通示范顶峰娱乐平台”等荣誉称号,黄岛一揽子顶峰娱乐平台多个项目获得全区通报表彰。2017年,青岛自贸城项目荣获保税区首个“山东省市政公用顶峰娱乐平台安全文明工地”称号。青岛新疆路高架快速路顶峰娱乐平台被评为2017年度山东省市政金杯示范工地。2018年公司荣获山东省“省直文明单位”称号。

        “总部建设年”再提升。2019年上级党委对公司领导班子进行了调整,补充了新生力量,也带来了新的活力。为进一步提升公司管理水平,适应公司高质量发展需要,增强总部人员责任担当意识,改进总部工作作风,公司开展了总部建设年活动,在规范总部工作方式方法、加强业务学习、召开月度例会、班子成员挂牌督办等方面做了具体要求,总部工作作风显著提升,得到了全体员工的良好反响。

        “火车跑得快,全靠车头带”,公司还将持续加强总部作风建设,以上率下,坚持以管理为基础,营造和谐稳定的发展环境,促进公司整体管理水平和各项指标的稳步提升,保证公司持续高质量健康发展。

        坚持以提质增效为目标,持续提升实力

        “质量第一,效益优先”,效益是企业管理的最终目标,创造效益是企业的基本使命。国家推行供给侧结构改革,其意义也在于推进产业的提质增效。

        经济效益提升。2016年“项目管理年”活动以来,公司把“提质增效”作为工作重点,开源节流,治亏止损。坚定执行“六不揽”,从源头上保证效益;加强项目策划和经济活动分析工作,确保过程中效益受控;加强收尾项目管控,扎住效益流失的口子,避免额外损失。良好的经济效益给广大职工带来了可观收入,提升了员工幸福感和归属感,更多的优秀人才愿意加入公司、留在公司。

        社会效益可观。在实现经济效益逐年提升的同时,公司的高质量健康发展也带来了可观的社会效益。近几年来,公司把创造社会效益提上工作日程,突破单纯追求经济效益模式,高度重视安全文明、绿色环保施工,节能降耗、美化环境,全面推进标准化工地建设,落实“六个标准化”,坚持以优质管理和良好形象,为顶峰娱乐平台所在地提供最优质的产品。

        在高质量健康发展思想指引下,公司综合效益不断提高,综合实力进一步提升,社会影响力不断增强,品牌价值不断彰显,助推了公司的升级转型。

        坚持以强优党建为保障,坚定发展信念

        十八大以来全面从严治党深入落实,公司要求两级党组织牢固树立“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识,牢固树立“两个责任”意识,切实履行好“第一责任人”职责,坚持“两手抓,两手都要硬”,切实把党建工作作为主业来落实。

        公司各级党组织坚持“一岗双责”,强化理论武装,坚持务实担当,端正思想,以党建引领施工生产,不断夯实作风建设基础。公司两级领导班子紧紧围绕改革发展中心任务,坚持一手抓生产经营,一手抓全面从严治党不动摇,统一思想,凝聚共识,以坚定的政治定力,牢记使命担当,保证了公司全面工作持续向好。全体党员干部心往一处想,劲儿往一处使,党性修养不断提高,党员队伍素质过硬,政治信念坚定,为公司发展提供了坚强的政治保障。

        高质量党建引领高质量发展,公司将继续坚决贯彻执行党的十九大对新时代党的建设总要求,在实践中不断提升党建质量,讲政治、顾大局、抓队伍、强基础,正风反腐,弘扬正气,明确目标,强化信念,以强优党建保证公司顺利转型升级、高质量健康发展。

        “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,广大员工的诉求始终是公司发展的重要关切,强企富工的追求也始终是公司发展的根本目标。作为企业领导人,我们要坚持“经营是龙头,管理是基础,效益是目标,党建是保障”发展理念,促进公司规模和质量同步、持续、稳定快速提升,为强企富工目标不懈奋斗。


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