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        十九局矿业公司健全设备管理机制 提升矿山施工综合能力

        来源:本站原创作者:徐伟时间:2019-12-31【字体:

        “作为矿山专业化施工企业,设备管理是施工管理的重中之重,建立设备管理机制,明确管理职责,定期对设备进行维护和检修,在管理过程中对设备资源进行有效地整合,形成高效闭环管理。同时,我们设备管理的最终目的在于确保设备在运行过程中不产生故障,在不断改善设备运行条件的同时对设备的相关缺陷进行积极处理,从而将损失降至最低,为构建资源节约型、环境友好型矿山企业打下坚实的基础。”这是十九局矿业公司副总经理潘庆军在设备管理会上的讲话。

        该公司始终把设备管理工作作为企业持续稳定发展的源泉,坚持抓设备配置方案论证、司机培训使用、设备保养维修、设备运行环境监管、设备运行数据分析运用、设备创效能力管理、设备新技术应用等工作。同时,公司在设备管理机制上,将项目设备部、修理厂和车队融合成一个管理体系,设备部门直接进行机械设备和司机技能的管理,完善缩短管理链条,实现人、车管理一体化,防止两层皮。

        乌山项目紧紧围绕“节约成本、保障运营、提高设备完好率和出勤率”的原则,招收有技术经验的修理人才,定期组织人员到周边各大矿山学习维修经验。并且,面对各种疑难杂症,项目成立了技术攻关小组和“齐善利创新工作室”,勇于探索,积极进取,科学创新。项目还在设备的维修上,在保证维修质量的同时,做好原因分析,是正常磨损还是人为损坏、是质量原因还是保养不到位或者是外部环境等其他原因、是否需要改进或者采取预防措施等,立即做好记录备案以待查询方便。同时,在配件采购管理中,项目严格执行集团公司规定的招标比价采购办法,通过降低采购成本、进正品及原厂配件、配件使用效果信息反馈、留足保证金、损失索赔等有效措施进而确保机械设备的维修效果,废旧件、废附属油等建立了严密的交旧领新、回收鉴定、鼓励革新及代用、集中销售、款项入账等管理程序。

        太钢袁家村铁矿项目以修理班组为单位进行竞赛,提高维修效率。修理厂人员分成同力班组、豪沃班组、焊工、电工、车工班组、发动机班组和附属维修车服务班组,每个班组由工班长负责,安排当天修理工作任务,记录好相应的修理工时,一是提高修理工的主动性、能动性;二是确保修理工能及时对车辆修复,不偷懒懈怠。同时,在人机结合环节中项目首先从抓单机单车核算入手。在单机单车顶峰娱乐平台量计量、各种台账登记、油材料领发及信息反馈、奖罚标准的实施及完善等环节项目都建立了严密的管理体系。顶峰娱乐平台量计量过程中项目通过先进的GPS智能调度系统进而保障完成方量、运输距离统计的真实合理性,通过科学调度进而实现机械设备效率最高、成本最小。通过每月现场实地量方与GPS统计数据对照、领导班子值班及现场管理人员的责任监控进而杜绝亏方等效益流失现象,从而使运输车辆满载高效。通过实行单机单车核算制度,项目打破了司机工资平均主义的观念,有效地解决了磨洋工的现象,提高工作效率,从而有效提高了设备出勤率,最终体现多劳多得,切实增加司机收入。

        “矿山主要是靠设备施工,提高设备配置效率和控制设备材料消耗始终是矿山持续稳定发展的源泉,必须要建立一种好的管理制度,有效强化司机的责任意识,使司机从‘要我干’转变为‘我要干’,从思想上转变态度,知道设备才是自己吃饭的饭碗,从而使司机主观上爱惜设备,降低设备使用成本。”公司执行董事、总经理李长城说道。


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