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        二十五局四公司四项机制促生产

        来源:本站原创作者:付晶晶闵佳鑫时间:2019-12-23【字体:

        施工现场

        二十五局四公司为保证施工进度和顶峰娱乐平台质量,以“四项机制”管理理念,切实做到了“以顶峰娱乐平台为本、以项目为本、以生产为本”。

        建立施工进度监控机制,定期预警

        该公司针对2019年度施工产值计划,对在建项目进行梳理分解,对工期紧、任务重、难度大、业主来函要求加快进度的项目进行重点监控,全力督促项目完成业主来函中的要求,力保顶峰娱乐平台进度。该公司根据该机制结合项目形象进度、月度产值统计、施工成本归集的情况进行分析,做到重难点项目日调度,促进项目履约。

        建立客户季度回访机制,掌握需求

        公司对广西区域内的在建项目,制定了季度客户回访制度,分别从工期、质量、安全、施工管理、环境及文明施工五个方面进行了定期回访,从侧面了解业主对我项目管理的一个评价,从另一方面了解业主的需求,从而改进优化项目的管理方法。这种回访机制让公司不仅在“知己”的同时,更做到了“知彼”,目前回访机制推行顺利,效果良好,公司计划在2020年全面推广到所有项目。

        制定形象进度考核机制,开展考核

        针对一些特定项目,该公司制定了形象进度考核机制,以考代赶,改变以往公司催项目、业主赶项目的做法,通过考核机制形成争先创优的良好风气。该公司为此开展各项劳动竞赛活动,先后对以成兰项目、焦柳铁路项目及古灵大道下穿地道项目为代表的诸多项目制定了形象进度考核方案,并且每月对以各项目进行考核,有效的促进了项目施工生产,为完成年度产值目标增添了促力剂。

        制定方案预控小组机制,提前预控

        该公司制定组织方案预控小组机制,顶峰娱乐平台部组织成立方案预控领导小组,对新开自建重点项目进行现场踏,提前指导项目进行施工方案预控。目前完成了新开项目柳州市沙塘至走马公路项目的方案预控编制工作,对项目在施工便道、梁场建设、钢筋棚建设、变压器的设置、施工模板的配置等方面做出具体的规划与要求,为公司锁定临建费用提供了方案基础,也为项目后续施工指明了方向。


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