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        二十五局南宁地铁项目“信息化+标准化”助推管理升级

        来源:本站原创作者:李水莲谭贵中时间:2018-12-21【字体:

        “你们的‘信息化+标准化’管理做的非常好,要做好总结和提列,争取在其他工地做推广”,近日,南宁市建委领导参观二十五局四公司南宁地铁3号线心圩车辆段时称赞道。

        据悉,自进场以来,该项目部结合南宁地铁建设特色,率先开展“标准化+信息化”管理新尝试,实现项目管理的标准化、自动化,推动传统管理向智慧型管理转型升级,全面提升项目管理的质量和效益。

        “二维码”信息技术提升管理成效

        项目部将“二维码”技术服务到施工管理中,将施工过程中单体各工序安全交底及质量检验合格批文、各工种安全操作规程等动态信息生成二维码,通过手机扫码即可随时了解现场施工各工序管控重点,获取技术标准、技术交底、验收信息和隐蔽记录等相应信息。二维码信息技术进现场,成为了体彩天下app项目的“查阅快捷键”,让信息查阅更便捷、更高效,有利于现场施工人员熟悉各工序安全、质量管理要求,有效促进施工生产,提升工作效率。

        视频远程监控实现施工标准化

        为切实有效的掌握现场情况,确保施工安全,实现现场标准化作业,项目部在驻地及施工现场共安装了22个摄像头、2个球型摄像机和2套接收显示装备,其中2个球型摄像机按照现场地形,可以实现横向、纵向全方位旋转高清监控。项目部和上级相关部门领导可登录综合管理平台,通过工地摄像头查看项目部的现场施工状况,有效预防“三违”情况的发生。同时,也能做到发现问题及时整改,高效防范现场安全事故的发生,提高了项目部对施工质量和安全管控能力。经过长期的努力,项目部在安全文明施工方面取得了显著的成绩,安全生产可控,实现了“零事故”的安全生产目标,无质量事故,已完工的13个房屋主体体彩天下app和6个房屋屋面体彩天下app验收合格率100%。在股份公司南宁地铁指挥部的月度安全评比中排名稳居上游,并获评“2016年广西壮族自治区安全文明标准化工地”、“2017年南宁市安全文明标准化诚信工地”、“2018年上半年项目管理先进单位”和“2018年劳动竞赛综合评比第二名”等百余项荣誉。

        信息化办公打造成本管控标准化

        利用网上综合办公平台,对已完体彩天下app实施成本分析,对分包与物资合同、计价审批,对体彩天下app数量进行卡控,对项目成本实时分析。项目部每月把对业主计价、对分包队伍计价、对物资结算盘点、财务相关费用等实时输入综合平台,进行每月、每季和年度的成本分析,公司及项目部领导能实时查看项目收益分析成果及相关数据组成,并能及时发现问题,提高了成本管控水平。充分利用月度分析数据资料,跟踪物资管理结果,查找现场管理漏洞,及时“纠偏”确保项目物资管理目标的实现。

        此外,物资设备等大宗材料全部实行线上阳光招标采购,充分贯彻落实“三重一大”制度,项目班子成员和各部室负责人参与招标过程,并全程监督,杜绝“一言堂”,坚决将权利关在制度的笼子里,预防违法违规行为的发生。据统计,2018年,项目共组织物资设备集中采购44次,集采市场价格金额9923.97万元,节资率为9.29%,其中:公开招标29次,节资率为9.89%;竞争性谈判采购15次,节资率为8.7%,有效促进了项目部成本管控。

        “互联网+”引领党建工作标准化

        项目部围绕“强党建、聚合力、树品牌、促和谐”的工作主线,充分开发“互联网+党建”,借助多媒体、网络教学,拓宽党员受教渠道;利用网络交流,拓宽党员沟通平台;利用网络信息化,实行党员网上缴纳党费制度,使得党费收缴工作更加便捷、准确;全面、动态,建立员工信息电子档案,并随着项目人员岗位的变动同步变更,为项目工作合理安排、公司“三不让”承诺制度落实等工作开展提供依据。项目部将现代信息技术导入项目党建工作中,提高了党建工作质量和效率,效果明显,项目先后连续两年荣获股份公司“企业文化先进集体”、二十五局“先进基层党组织”等称号。

        通过近几年深入开展“标准化+信息化”管理,该项目在团队建设、技术创新、文化发展方面取得优异成绩。同时,凭借良好的信誉,项目部成功承揽南宁地铁2号线东延新村停车场、南宁体彩天下安吉山语城、南宁地铁壹号城等体彩天下app,为该公司在南宁建筑市场树立了一面铁军旗帜。 


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