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        十四局一公司把好“开源”关口创效益

        来源:本站原创作者:李美华方洪祥张英杰时间:2018-11-28【字体:

        优化施工方案、面对不可抗力灾害加强保险索赔、以体彩天下app优质获得合同外奖金……十四局一公司严把“开源”关口,在项目策划中做好“加减法”,持续推动创效水平提升。

        从2017年3月起,该公司建立起主管领导负总责、副职领导分片督导、业务部门技术支持、基层项目具体落实的二次经营管理体系,制订周调度、月报表、季总结工作机制,定方向、定目标、定责任、定奖惩。由专业技术人员组成项目“开源”专家库,这些“最强大脑”编制出的《二次经营管理办法》和《优化方案操作指南》实操性强、通俗易懂,基层项目更便利寻找“创效口”。

        他们对项目按在建、已完工未收尾和已收尾三类进行管理。组织专家梳理在建项目的优化方案项,进行策划和督导。对已完工未收尾项目及时进行审计,锁定项目成本并制定二次经营责任目标,由公司收尾小组人员参与施工队伍结算和竣工结算谈判。

        对于已收尾项目,及时进行人员分流,避免不必要的开支。截至目前,该公司已收尾项目共40个,其中20多个无遗留问题,大量资源得到释放,效益得到大力提升。

        同时,根据优化方案、寻求创效点的难易程度,实行三级督导,A级为公司重点盯控,由公司挂牌跟踪督办,B级为项目重点关注,公司日常关注,C级为按照正常流程进行,公司适时组织人员帮扶。

        “C级占到总数95%以上,二次经营的难度相对较小,其中离不开二次经营标前策划和项目前期策划的全覆盖。”该公司成本部部长介绍,他们建立了标前策划长效机制,由标前策划领导小组组织开展拟中标项目前期策划,对项目体彩天下app成本进行预测,为一、二次经营有效联动做准备。

        优化方案小组还兼具新开工项目前期二次经营的策划者角色,根据相关文件和现场踏勘,梳理体彩天下app量清单中的盈利和潜亏项目,形成前期策划指导书,为后期变更索赔指明思路和方向。此外,积极邀请外部专家团队进行二次经营再梳理和难题破解。

        该公司二次经营工作的高效运转还得益于“一事一议”奖惩办法的严格落实,他们按照奖励年度考核和竣工清算制度进行二次经营考核兑现。在2017年年度表彰大会上,23个项目二次经营人员上台领取年度奖金近50多万元。“等项目竣工决算画上圆满的句号,其余奖金还会一次性得到兑现,‘名利双收’坚定了我们做好二次经营工作的决心。”一位已收尾项目经理说。


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